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1.出现416271错误时，机机消需要及时处理。上的什意思p什意思2.这个错误通常是机机消由于网络连接问题或者支付宝系统故障引起的。可以尝试以下解决方法：a)检查网络连接是上的什意思p什意思否正常，确保网络稳定；b)重新启动POS机或者尝试使用其他POS机进行支付；c)如果问题仍然存在，机机消建议**支付宝**进行咨询和解决。上的什意思p什意思3.此外，机机消为了避免类似问题的上的什意思p什意思发生，可以定期检查POS机的机机消软件版本是否需要更新，并确保POS机与支付宝系统的上的什意思p什意思兼容性。POS机已经成为商业支付的机机消重要工具，使用POS机进行支付时，上的什意思p什意思遇到问题是机机消不可避免的。了解常见问题的解决方法，可以帮助用户更好地处理支付过程中的异常情况，确保支付的顺利进行。

I就是刷的芯片。

C和Q就是刷的非接触交易。

按照调整后的方案，此次刷卡费率总体下调幅度在53%至63%。以下为各行业用POS机刷卡费率。

1、餐饮类费率由原来的1.25%降至0.6%。

2、百货的刷卡手续费从0.78%下调至0.6%，

3、超市则从0.5%下降到0.38%。

4、公益类仍为0%。

5、房产、汽车行业参照餐饮娱乐类收费标准，不封顶，单笔费率上调。

由产品最终谁付钱（组织架构）决定，企业（Business）付钱就是B端，个人/消费者（Consumer）付钱就是C端。

B端产品是服务于某一个行业的企业的产品。同时，意味着行业属性非常强。因为你是服务于企业的，那么他们的业务就是你的产品逻辑，需要你理解他们的业务。

C端产品是服务于大众群体的产品。在同一个场景中，比你的好用，用户便易弃用你。所以要做好用户体验，了解用户预期。

下面是B端与C端的几点比较：

01.盈利模式

C端产品大都免费开放给用户，在提供免费功能的基础上，再通过“拉新、留存、促活”等手段，最终的付费用户为产品贡献了收益，这一切取决于用户规模和日活。

B端产品没有用户量级上的优势，服务企业内部的工作协同，解决不同的生产关系和工作协作场景上的问题，靠企业的付费来获得收益。

B端“封闭”的特性，营销上也更传统，通常是把线下大型会议、峰会、行业展会、竞标宣传，近距离接近客户，通过树立行业级别内的“专业形象”来吸引企业客户的兴趣。我这出过一套各解决方案的宣传页。

02.获取需求

B端产品的用户量级更小、相对垂直，通常是组织。B端痛点经常是在工作场合的一个特定场景下产生的。这时候也很难通过传统的调研、观察的方法去获取。能了解接触和亲自体验的B端对标竞品可能并不多，也就很难获得竞品的调研机会。大多数情况下产品设计自己不是核心用户，满足的是别人的需求，不像C端是生活中各个方面，自己就是用户，所以对需求的把握更远更难。我们会在需求探索和客户访谈中多花几倍的精力，详细了解客户到底要什么，以及什么是最刚需的。否则你做出来的产品可能只是“你觉得”。尤其产品刚开始的时候，很多都是用户告诉你怎么做，所以很多B端产品是从个体定制走上通用。

03.角色设计

C端产品的用户虽然大致需求一致，但每个人的身份、年龄、兴趣、偏好都不尽相同，这就要求从用户中抽象出样本特征，形成不同的用户画像，有针对性地满足各类人群的个性需求。

而B端产品的用户量级小，但用户角色众多（决策者、管理者、普通员工），需要好好分析各角色的需求关注点，并做好角色分配和权限管理上的设计，存在个人权限与组织权限.

04.功能设计

对于C端产品而言，需要至少有一个核心的主要功能点能满足用户的某一项诉求。围绕这个具体的核心功能，再去考虑附加增值服务。

B端产品来说，要解决的主要是不同生产关系的协作沟通需求。在中心化的组织架构下，B端产品需要满足不同层级和组织内外的协作沟通，功能呈现模块化，做通过产品，调取不同的模块。

碰到大的项目，很麻烦的一点是，对方会有很多定制化的需求。你只想提供标准化产品，人家大客户不买单。如果屈从做定制呢，面临的风险是，团队可能就全搭进去了。这点产品经理也要把好关，不要完全听从销售反馈客户的意见，说什么就是什么，我们公司一个项目从年初搞到现在，我设计还好，开发已经不厌其烦了，这个对团队的消耗可是天壤之别，所以说产品化、标准化非常重要。对企业来说，虽然定制化服务也能挣钱，但很难实现规模化，利益的最大化。

05.展示方式

C端产品通常以手机端为主，PC端为次。

B端产品通常以PC端为主，也会有手机端、Pos机，大屏，快递员巴枪，pad等。

06.周期性

B端周期一般相对C端长。企业的真实需求的获取慢，那自然研发速度也就跟着慢下来，同时面对线下硬件施工与调试，尤其面对不同厂商的硬件，软件系统的本地化部署等。